12月17-18日，“面向未来-长陆2021年度总结暨2022年战略规划”会议顺利召开，大会围绕2021年工作成果，以及出现的问题、现象进行挖掘、分析、总结及改进，并对长陆未来廿年展望思考，全面部署2022年工作，共同描绘长陆发展新蓝图。

2021年工作回顾

★ 这一年中，长陆梳理发展思路，重新定位品牌，全面塑造发展新优势；

★从产品入手，提高核心竞争力，依靠专业的技术和产品服务，展现出了自己的强大实力；

★ 坚持市场向导、创新驱动，凭借过硬的技术实力荣登各项榜单，并摘获重要奖项；

★ 合肥长陆两化融合运营基地全面建设，并进入阶段性运营过程，为公司发展再添新动能；

★此外，为了让公司可持续、健康、稳定发展，2021公司正式启动持续改进战略（CI）。通过CI领导小组，推进办公室，覆盖全员，调动全员积极性，凝聚全员智慧，营造积极向上，实现自我与公司共同进步的氛围。

2021公司整体保持稳中加固、稳中有进、稳中向好的发展姿势。每一串数据、每一组成绩、每一个项目、每一份荣誉，都是来之不易的成就，离不开全体长陆人的协力合作。

2022年工作部署

2022年是长陆各项工作系统推进、重点领域务求突破的关键一年。我们要继续深入贯彻持续改进指导思想，以更强的责任感、使命感、紧迫感，不断提升企业核心竞争力，实现新跨越。

1、坚持创新驱动

鼓励员工进行科技创新，推动公司技术进步；以技术创新为强劲动力，加快提升关键核心技术攻关能力，补齐行业短板，推动行业高质量发展。

2、坚持质量为先

以质量为本，在质量管理工作方面，加强质量管理体系建设，全面提升质量管理水平，加强工作质量，不断提升产品和服务质量；

3、坚持以人为本

着力建设人才队伍，加强校企合作，完善人才培养制度，持续健全员工奖励机制，推动人才工作不断取得新成效；

4、抢抓工程建设

加快合肥长陆基地建设，发挥公司在信息化与工业化的优势，进一步提高客户的服务响应速度和供应能力，保障公司整体生产运营；

5、全力冲刺经营指标

产品、市场、管理“三点一面”，通过一点带动整面螺旋上升。公司的运营举措、部门工作与公司战略经营指标紧密结合，将指标分解，落实到各部门、到人，并建立跟踪、反馈机制，保证凡事“有始有终”。

2022，新企盼、新征程，新起点，新面貌，长陆必将凝心聚力、锐意进取、厚积薄发，深入实施创新驱动发展，坚持务实求真，勇担企业责任和社会责任，在新时代新征程上展现新气象新作为！